그러나 이러한 KPI 대시 보드는 각 비즈니스 부문마다 다릅니다. 모든 조직은 직원의 성과를 관리하고 조직을 위해 수행하는 업무를 지원하기 위해 성과 관리 도구를 배포합니다. 조직 요구에 대한 효과적인 KPI 대시 보드를 선택할 때 모든 비즈니스 소유자는 비즈니스의 전반적인 성공에 큰 영향을 미치기 때문에 모든 비즈니스 소유자는 다음과 같은 기능을 찾아야합니다.
다음은 이러한 KPI 대시 보드의 주요 기능 중 일부입니다.
비즈니스 가치의 모든 주요 동인을 반영하고 측정해야합니다. 주요 동인은 비즈니스의 성공을 위해 구현되는 비즈니스 영역의 활동을 대표합니다. 이 주요 동인들은 조직에 올바른 방향으로 조직을 이동하여 조직에 완전한 고객 만족과 우수한 제품 품질을 제공합니다.
그들은 중요한 기업 전략 및 가치 운전자에 기반을두고 연결되어야합니다. 조직의 모든 영역은 관리자, 이사 또는 감독자로 알려진 경영진이 관리하므로 전략 계획 세션을 수행하기 위해 효과적인 성과 관리 도구가 필요합니다. KPI 대시 보드는 이러한 경영진이 평가 및 계획을 훨씬 더 간단하게 도와줍니다. 작업을 단순화하는 것 외에도 결과를 빠르게 전달하는 데 도움이됩니다.
순이익이나 고객과 같은 주요 조치 또는 단체의 의미를 식별하는 데 몇 년이 아니라면 조직이 몇 달이 걸릴 수 있습니다. 경우에 따라 조직은 보고서의 차이점을 강조하기 위해 메타 데이터에 동의하지 않고 메타 데이터를 사용하는 데 동의 할 수 있습니다. 이러한 문제의 경우 이러한 KPI는 비즈니스 시나리오의 모든 측면을 처리하고 보고서를 효과적으로 전달하는 데 도움이되는 효과적인 방법입니다.
충분한 최고 경영진의 지원을 받으면 조직은 일반적으로 사용되는 KPI에 대한 표준화 정의와 관련된 정치적 장애물을 극복 할 수 있습니다. 이전에는 매우 복잡한 소프트웨어 였지만 기술의 최신 발전으로 고객 편리한 사용을위한 훨씬 간단한 옵션과 기능이 나왔습니다.
그들은 조직의 모든 직원의 개선 된 성과를위한 의도 된 조치를 생성해야합니다. 그들은 인력의 업무 성과를 평가할 책임이 있습니다.
그들은 조직의 커뮤니케이션 차량입니다. 그들은 최고 경영진이 조직의 사명과 초점을 전달하고 모든 직원의 관심을 끌 수 있습니다. 조직에 배치되면 모든 수준의 모든 사람이 올바른 방향으로 함께 행진하여 조직 전체에 가장 많은 가치를 전달하도록합니다.
그러나 KPI가 조직 내 작업의 성능을 지속적으로 향상 시키려면 사용 및 관련성을 결정하려면 도구를 정기적으로 감사해야합니다. 그들이 보지 않으면 정기적으로 폐기하거나 다시 작성해야 할 것입니다. 대부분의 경우 자연 수명주기가 있습니다. 처음 소개되면, 그들은 인력에 활력을 불어 넣고 성과는 향상되지만 시간이 지남에 따라 영향을 잃고 아마도 수정해야합니다. 대부분의 조직은 KPI를 분기별로 검토하고 수정합니다. 이 KPI는 비즈니스 세계에서 최고의 성능 관리 도구임을 입증합니다. 자세히 알아보십시오