비즈니스 프로세스 관리란 무엇인가요 상세페이지제작?
BPM은 기업이 비즈니스 관행을 파악하고, 매핑하고, 자동화하는 데 도움이 되는 소프트웨어 도구입니다. 조직 내 부서 간의 효율적인 정보 흐름을 촉진하고, 효율성을 개선하고 비용을 절감하는 방법을 파악하는 데 도움을 줍니다. BPM은 조직의 디지털 혁신 전략에 필수적인 요소입니다. BPM은 기업의 효율성을 높이고 비용을 절감하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 또한 직원들이 협업할 수 있는 방법을 제공하여 최고의 인재를 유치하고 유지하는 데에도 도움이 됩니다.
비즈니스 프로세스 관리가 필요한 이유는 무엇입니까?
이전 섹션의 주제를 이어가자면, 비즈니스 프로세스 관리는 회사 내 절차를 관리하는 것을 의미합니다. 일상 업무를 수행하는 핵심 프로세스가 있는 것처럼, 회사 운영을 위해서는 핵심 비즈니스 프로세스가 필요합니다. 어떤 의미에서 BPM은 적절한 프로세스를 구축하는 것을 의미합니다. 이러한 프로세스 중 일부는 시대에 뒤떨어졌거나 비효율적일 수 있습니다. 또한, 이러한 프로세스 중 일부는 전혀 사용되지 않고 있다는 것을 알 수도 있습니다. 이것이 바로 BPM의 핵심입니다. BPM은 회사 운영에 필요한 핵심 프로세스를 파악하고 이를 실제로 활용하는 것입니다.
다양한 유형의 비즈니스 프로세스 관리.
앞서 설명했듯이 BPM은 회사 내 절차를 관리하는 절차입니다. BPM은 세 가지 주요 영역으로 더 세분화될 수 있습니다.
프로세스 자동화: 비즈니스 프로세스 중 비교적 수동적인 부분을 자동화합니다. 여기에는 저널링, 스캐닝, 일상적인 데이터 입력 등의 작업이 포함됩니다.
프로세스 관리: 라우팅, 시퀀싱, 의사 결정과 같은 자동화의 논리를 허용합니다.
프로세스 오케스트레이션: 자동화나 워크플로를 사용하여 회사 전체에서 의사 결정을 내리고 단일 회사 일정과 같은 다른 기능을 오케스트레이션합니다.
비즈니스 프로세스 관리를 구현하는 방법.
비즈니스 절차 자동화 – 자동화는 BPM의 핵심 이점 중 하나입니다. 일상적인 데이터 입력 및 기록과 같은 특정 작업을 정기적으로 처리하여 시간과 비용을 절약할 수 있습니다. 또한 주간 작업 관리 회의와 같은 프로세스를 자동화하여 직원 효율성을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 적절한 도구 사용 – BPM에서 가장 중요한 부분 중 하나는 프로세스 관리에 도움이 되는 적절한 도구를 찾는 것입니다. 비즈니스 절차를 효과적으로 자동화하려면 로직을 생성할 수 있는 솔루션을 사용해야 합니다. 이 부분에서 많은 기존 도구가 부족합니다. 모든 부서 자동화 – BPM으로 진정한 성공을 거두려면 모든 부서에 BPM을 통합해야 합니다. 이를 통해 회사 절차의 비효율성을 파악하고 직원의 기술 격차를 파악하는 데 도움이 됩니다.
BPM은 모든 회사의 디지털 혁신 전략에 있어 중요한 부분입니다. BPM은 비즈니스 효율성을 높이고 비용을 절감하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 또한 직원들의 협업 방식을 제공하여 최고의 인재를 유치하고 유지하는 데에도 도움이 됩니다. 현재 업무를 간소화하거나 새로운 절차를 모색하고 있다면 BPM이 도움이 될 수 있습니다.