소매업체들이 매출 침체의 원인을 1년 만에 두 번째로 날씨 탓으로 돌렸는데, 이번에는 작년 크리스마스 전 매출이 끔찍했던 3주간의 눈이 내렸던 것과는 달리 9월에 몇 주 동안 예상치 못하게 햇살이 내린 것이 원인이었다.
정치인과 소매업체 모두 여전히 하이 스트리트에 대해 부인하고 있습니다. 대부분의 이니셔티브는 할인이나 세일을 통해 소비자 지출을 자극하고, 회복을 떠벌리고 지출을 촉진하거나 Mary “Queen of Shops” Portas의 윈도우 드레싱을 목표로 합니다 유품정리.
사실 영국의 소비자인 우리는 소비와 신용에 대한 접근 방식에 큰 변화를 겪고 있습니다. 그 결과 불필요한 상품에 덜 지출하고 있으며, 이는 소매업체에 부정적인 영향을 미치고 있습니다.
지난 30년 동안 영국은 대부분 부채로 자금을 조달하는 소비 사회가 되었습니다. 우리는 원하는 것을 원하는 때에 사기 위해 돈을 빌렸고, 부채를 갚는 것과는 상관없었습니다. 급여가 인상되었을 때, 이는 우리가 더 많은 부채를 갚을 수 있다는 것을 의미했습니다.
우리의 과도한 소비는 영국 경제를 주도하여 성장의 환상을 만들어냈고, 우리는 점점 더 수입 상품에 의존하는 소매 부문에 의존하게 되었습니다. 우리의 소비 기반 성장은 개인 부채뿐만 아니라 국가 부채까지 더 많은 부채에 의해 촉진되어 지불 잔액 적자가 계속 커졌습니다. 이 부채, 소비자, 기업 및 국가 차입금을 합치면 영국 GDP의 466%에 해당합니다.
언젠가는 파티가 멈춰야 했습니다!
한동안은 은행이나 신용카드 회사 등 대출 기관을 비난하는 게 편리했는데, 이들은 쉬운 대출을 제공했기 때문이다.
하지만 빚은 갚아야 하며, 우리는 마침내 이 가혹한 현실에 직면하게 되었습니다.
BBA(British Bankers Association)는 9월에 순 2억이 상환되었다고 밝혔습니다. 소비자들은 마침내 대출을 상환하고 당좌대월을 줄임으로써 재정을 정리하고 있습니다.
소비자들은 스스로에게 이렇게 묻습니다. 정말 코트 12개, 신발 20켤레, 핸드백 10개가 필요한가요? JJB Sports, Jane Norman, TJ Hughes, Walmsley, 990개 매장을 둔 Alexon과 같은 회사들이 최근 파산하는 어려움에 처한 회사들의 목록에 합류했을 때, 분명히 그렇지 않습니다.
완벽하게 사용할 수 있는 냉장고를 교체하거나 최신 TV나 새로운 주방 가구를 구매해야 할까요? Argos와 Homebase가 처한 절박한 상황은 그렇지 않다는 것을 시사합니다. 소유주인 Home Retail Group은 세전 이익이 72% 감소했고, Homebase는 35%, Argos는 93.8% 감소했습니다. 그들은 상당수의 매장을 폐쇄하는 것을 고려하고 있는데, 가까운 미래에 전망이 없다는 점을 감안하면 이는 합리적인 것으로 보입니다. 진짜 과제는 얼마나 삭감할 것인가와 대부분의 삭감이 너무 적고 너무 늦다는 사실을 염두에 둘 것인가입니다.
우울함에도 불구하고, 한 소매업체인 데번햄스는 여전히 낙관적입니다. 그들은 최근 주식 매수, 20개 매장의 리노베이션, 향후 4년 동안 9개의 신규 매장 오픈, 국제적 성장에 대한 계획을 발표했습니다. 그러나 분석가들은 확신하지 못하고 회의적인 태도를 보이며 성장 전망이 제한적이므로 주식 매수는 시기상조라고 제안합니다.
우리는 이 모든 하이스트리트 리테일러가 살아남아야 한다는 관념에 도전해야 합니다. 소비를 줄이려면 현재 우리가 가지고 있는 리테일러의 수를 유지할 수 있을까요? 분명히 살아남고 싶어하는 리테일러는 훨씬 더 상상력이 풍부해야 하고 새로운 전략을 개발해야 할 것입니다. 아마도 메리 포타스는 수출 잠재력이 있는 리테일러에 집중해야 할 것입니다.
물론 월리스, 오아시스, 웨어하우스와 같은 하이 스트리트 매장은 값비싼 매장 중 일부를 폐쇄하고 데번햄스와 같은 백화점에서 양보를 취함으로써 전략을 바꾸고 있는데, 이는 데번햄스가 자사 사업 모델에 대한 자신감을 정당화할 수도 있습니다.