수많은 회사 임원들이 컨설팅을 적합한 두 번째 직업으로 믿고 있습니다. 그들은 비즈니스 생활의 첫 번째 단계에서 실제로 얻은 기술 능력과 지식을 공유할 수 있는 가능성과 더불어 인생의 두 번째 단계에서는 자유롭게 스타일을 맞춤화할 수 있는 기회를 누립니다 시장검증.
실제로 수년간 근로자로 일해 왔다면 개인 고용주가 되어 개인적인 목표를 선택하고 자신만의 삶을 설계하라는 제안이 유혹적일 것입니다. 고용주도 없고 정해진 루틴도 없이 홈 오피스에서 편리하게 컴퓨터와 노하우를 활용하여 상당한 수익을 올리는 모습을 상상하는 것은 매력적인 이미지입니다.
그것이 다소 그림이라는 사실 때문에 많은 사람들은 자신이 번영하는 데 필요한 것이 정확히 무엇인지 확인하기 위해 초기 조사 연구를 수행하지 않고 서비스 컨설팅에 바로 뛰어들도록 유혹됩니다.
너무나 자주, 이러한 빠른 점퍼들은 컴퓨터 시스템에 처음 몇 달 동안 거의 지속적으로 투자합니다. 모든 것의 새로움이 그들을 앞서게 만듭니다. 그들은 어떤 종류의 대출도 하지 않지만, 곧 그렇게 될 것이라고 확신합니다.
그러나 궁극적으로 진실이 드러나기 시작합니다. 몇 달 동안 그들은 노력했지만 여전히 첫 번째 고객을 확보하지 못했습니다. 더 나쁜 것은 그들이 그 이유를 모른다는 것입니다. 그들은 첫해에 문을 닫는 많은 신생 컨설팅 기업 중 하나인 사실이 되기 위한 과정을 잘 진행하고 있다는 것을 이해합니다.
안타깝지만 그게 수단이다. 어떤 사람들은 자신만의 컨설팅 서비스를 운영하는 데 필요한 자질이 없습니다. 결국 산업별 지식과 경험 이상의 것이 필요합니다. 기업가 정신이 필요합니다.
자영업 컨설턴트가 필요한 비즈니스 관점이 있는지 알 수 있는 4가지 방법은 다음과 같습니다.
1) 당신은 스스로 동기를 부여받습니다
많은 사람들은 다른 사람이 자신을 위해 프로그램을 설정해 줄 때 가장 잘 일합니다. 우려 사항과 목표에 대한 체크리스트를 제공하고 실행 중입니다. 그러나 그들이 스스로 목록을 만들도록 놔두고 바퀴를 한 방향으로 회전시킨 다음, 다른 방향으로 이동하지 않고 추가로 회전합니다.
자영업 컨설턴트로서 당신은 자신의 작업 마스터가 되어 개인적인 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위해 스스로 영감을 주어야 합니다. 어떤 작업이 꼭 필요한지, 다음에 무엇을 해야 하는지 알려줄 사람은 따로 없습니다.
자신만의 서비스가 있을 때, 자연스러운 회사 계획을 개